Exemples de missions
Projet de
transformation
transformation
Santé et qualité
de vie au travail
de vie au travail
Performance
individuelle et collective
individuelle et collective
Projet de
transformation
transformation
Contexte
Notre client, un groupe industriel français, était confronté à une perte de confiance de la part de ses clients et des autorités nationales. Afin d’honorer ses commandes, il devait revoir son organisation pour obtenir les autorisations nécessaires au redémarrage de la chaîne de production.
Notre mission
Nos équipes se sont mobilisées aux côtés de la DRH et du directeur d’usine pour :
- Analyser la culture et l’organisation afin d’identifier les sources des erreurs constatées,
- Définir un plan d’actions pour transformer en profondeur les comportements dans l’usine,
- Réaménager des espaces de travail,
- Déployer un dispositif d’ingénierie de compétences via la création d’un Campus interne,
- Accompagner le déploiement des processus d’excellence opérationnelle.
Durée
24 mois
Résultats
La fabrication et les livraisons ont repris avec des délais réduits et une culture qualité et sûreté significativement améliorée.
Contexte
Notre client, un groupe international, devait se moderniser et envisageait de fermer une partie de ses sites de production.
Mission
- L’analyse des scenarii élaborés par la Direction, l’évaluation de leurs bénéfices et risques
- L’ingénierie sociale des dispositifs de mobilité collective
- Les négociations sociales
- La mise en oeuvre de la stratégie de communication, avec un accompagnement renforcé des managers
- La mise en place d’un dispositif de soutien psychologique pour les salariés des sites concernés
Durée
1 an
Résultats
Atteinte des objectifs économiques du projet de réorganisation et maintien de la paix social
Santé et qualité
de vie au travail
de vie au travail
Contexte
Notre client, un acteur français de la grande distribution, souhaitait réduire les coûts d’absentéisme et les maladies sur ses plateformes logistiques où la pénibilité était la plus forte.
Notre mission
Mandatés pour évaluer la situation et proposer des axes d’amélioration, nos consultants ont réalisé un audit de l’absentéisme et proposé des solutions pour améliorer la santé et la qualité de vie au travail sur les sites concernés. La démarche de SQVT mise en œuvre s’appuie sur quatre piliers : l’hygiène de vie, les pratiques managériales, l’environnement de travail et l’équilibre vie privée / vie professionnelle.
Durée
6 mois
Résultats
En cours de déploiement | Mission réalisée avec Prévia
Contexte
Notre client, une ETI française de l’emballage, nous a mandatés pour faire un audit des risques psychosociaux suite au constat de fortes tensions avec le management de proximité.
Notre mission
Après avoir mis en place et analysé les résultats d’un programme d’écoute du CODIR et des managers opérationnels sur une dizaine de sites, nos consultants ont construit puis déployé une feuille de route pour prévenir les risques psychosociaux. Ils ont ensuite accompagné la mise en œuvre d’un programme de transformation de la culture et des comportements managériaux.
Durée
18 mois
Résultats
Création d’un réseau d’ambassadeurs, amélioration constatée du climat social
Performance
individuelle et collective
individuelle et collective
Contexte
Notre client, un réseau bancaire français, était confronté à la nécessité de réinventer le mode de fonctionnement de ses équipes pour rester compétitif face à la digitalisation et à la transformation accélérée de ses métiers.
Notre mission
Nos équipes sont intervenues aux côtés des comités de direction régionaux et des managers de proximité pour :
- Définir un nouveau modèle managérial, adapté au nouveau fonctionnement des agences,
- Mettre en place des outils et actions de formation visant à générer des comportements plus agiles et encourager l’autonomie.
Nos consultants et coachs ont conçu et animé des ateliers d’appropriation des outils d’intelligence collective à destination de de 400 personnes.
Durée
1 an
Résultats
Installation de modes de management participatifs et agiles, évolution des comportements managériaux.
Contexte
Notre client, une chaîne de restauration amenée à réorganiser son réseau d’établissements, nous a confié le reclassement des 800 salariés impactés.
Notre mission
Une équipe pluridisciplinaire de consultants, présente sur l’intégralité du territoire français, a été montée pour piloter ce projet aux côtés de la DRH. Nous sommes intervenus pour mettre en place le processus d’information des salariés puis prendre en charge l’accompagnement individuel de tous les salariés concernés. Les éléments clés de notre intervention ont consisté à :
- Orienter chaque personne, en fonction de son profil et ses besoins, vers un consultant expert de la mobilité interne, des parcours de reconversion ou de création/reprise d’entreprise
- Mettre à disposition une plateforme pour piloter son projet professionnel de manière autonome
- Identifier et donner accès à des opportunités d’emploi exclusives
- Proposer un service de soutien psychologique pour les salariés les plus fragilisés
- Concevoir pour l’entreprise des outils de communication interne tout au long du projet de reclassement
