Il s'agit d'accompagner l'organisation et l'encadrement à proposer un modèle managérial (sa culture et ses process) permettant de répondre aux nouveaux enjeux sociétaux : L'organisation managériale et les périmètres de responsabilités sont ils pertinents pour l'organisation et ses objectifs stratégiques ? Quelles sont les pratiques réelles de vos managers au sein de l'organisation ? Sont-elles alignées avec votre stratégie ?
Les étapes de l'accompagnement
1. Alignement de la Gouvernance
2. Confrontation
3. Analyse
1. Alignement de la Gouvernance
Une évaluation de l’alignement de la gouvernance (COMEX / CODIR) au regard des enjeux sociétaux et des problématiques managériales identifiés est systématiquement réalisée
2. Confrontation
Confrontation de la vision stratégique avec l’organisation managériale et ses périmètres de responsabilités, la pratique réelle (culture)
Évaluation des processus managériaux – modalités des circuits décisionnels et ses processs, « maturité » du management
3. Analyse
Croisement des données permettant d’évaluer le management selon 2 niveaux :
– La gouvernance
– Le management intermédiaire ou opérationnel