Relève & Performance

Comment tenir le cap quand tout bouge ?

Les organisations doivent se transformer en continu dans un monde où le contexte économique, les normes et la technologie changent plus vite que leurs cycles de décision.
Le vrai défi n'est plus d'avoir une stratégie, mais de garder l'exécution et l'engagement alignés quand le pacte au travail a changé et que l'IA reconfigure les métiers.

Parlons-en

Les impacts et conséquences pour les organisations

  • Un cap stratégique instable : des arbitrages courts, une fatigue décisionnelle
  • Des métiers exposés aux changements : des zones grises et une obsolescence partielle
  • Des managers sous pression : des arbitrages quotidiens, de la surcharge, de la perte d'attractivité pour la fonction et de la perte de sens
  • Le sens et l'engagement : un changement de paradigme, pourquoi et à quoi bon, turnover, irritants managériaux

Notre approche Relève & Performance est conçue comme une réponse structurée à ce contexte, là où la GEPP se limite souvent à projeter des effectifs et ajuster des plans d'action, nous travaillons sur trois axes rarement intégrés dans les approches RH.

C'est une GEPP augmentée par :​

  • La prise en compte de vos compétences distinctives et des besoins d'évolution des métiers - les compétences qui font votre singularité et qui permettent de se démarquer dans un environnement concurrentiel
  • La prise en compte de l'identification de savoirs tacites - ceux qui permettent de réduire la perte de connaissances et améliorent la performance
  • La prise en compte des générations - pour revoir les standards managériaux afin d'organiser la relève et prendre en compte les nouveaux modes d'engagements et quête de sens

impacts stratégiques

  • Alignement vision business et stratégie RH
  • Renforcement de compétitivité par les compétences distinctives
  • Anticipation des ruptures et adaptation proactive

impacts humains

  • Préservation et valorisation des savoirs tacites
  • Engagement renforcé des collaborateurs
  • Construction d’une résilience collective

impacts durables

  • Maîtrise des flux métiers et continuité d’activité
  • Dialogue social apaisé et constructif
  • Capacité d’anticipation et agilité organisationnelle

Nos champs
d'interventions

Modélisation démographique par métier et niveau d’expertise pour anticiper les mouvements.

  • Cahier des tendances (évolutions des métiers, impacts technologiques, réglementaires, concurrentiels,…)
  • Workforce Analytics (analyse des data driven RH)

Identification des fonctions où le savoir implicite constitue un facteur critique de performance.

  • Cartographie stratégique des compétences dans l’ensemble de leurs dimensions (compétences distinctives et implicites, générations,…)
  • Référentiel des compétences tacites

Cartographie des risques de perte de compétences stratégiques liées aux départs prévisibles.

  • Projection des besoins futurs : Forecasting et gap Analysis
  • Diagnostic de résilience du management
  • Simulation des scénarios d’évolution des effectifs

Détection des talents internes et externes mobilisables pour assurer la continuité opérationnelle.

  • Stratégie de recrutement et d’attractivité
  • Stratégie de développement des compétences, reconversion et employabilité
  • Mobilité interne et gestion active des carrières

Prospective des trajectoires métiers : penser les outils de transmission et outiller la négociation.

  • Feuille de route RH et opérationnelle
  • Outils de dynamique des parcours (IA et people Analytics)
  • Organisation du pilotage : organe, communication, KPI’s, outils

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